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聚人三法  

    靠事业吸引人。唯有企业的快速发展才会有员工的快速成长。十个人才竞争一个职位,九个要走就很自然,反之贤能纷至,群英荟萃也很自然;

    靠政策激励人。人才是市场资源,受价值规律调配。但也不是价码给得越高越好,也要看是否机制科学,奖惩分明,兼顾长远;

    靠感情团结人。感情不是小恩小惠,感情不是哥们义气,感情是沟通,感情是理解,感情是彼此欣赏,感情是相知相信,感情是干事业的人相聚在一起的同甘共苦。感情是被全体员工认同的企业文化。

 

学以致用  

    信息时代让我们不敢小视刚上学孩子提出的问题。层出不穷的新产品、新技术,让我们随时都觉察到危机临近的脚步,要想不被时代抛弃,只有比别人学得更快,要想跑在前列,只有比别人实践得更快。在这一点上,无论是学士、硕士还是博士,其实大家都面对同样的问题。

 

压苗助长

    一个人总在干自己驾轻就熟的事,尽管轻松或者小有成就,但唯有大的进步,守摊子吃老本都不会有成长。过冬的麦子要压一压,为的是来年长得更好。没有被困境吓到的英雄也鲜有被压力压垮的人才,造就人才的最好方法,就是给他一个有意义的高目标,然后放手让他去做。

 

创业者  

    全体员工的靠山是MEANWELL BO,MEANWELL BO的靠山是全体员工。MEANWELL BO还远未成功,每一天都是我们创业的新起点。创业不分先后,贡献可高可低,但只要你把MEANWELL BO当成自己的企业,那你就是MEANWELL BO的主人,只要你把MEANWELL BO当成自己的企业,那你就是MEANWELL BO的主人,只要你把MEANWELL BO的事业当成自己的事业,那你就是MEANWELL BO的创业者。

 

企业之本   

    企业和企业之间的差距就是人的差距,恰当的人才是一家企业成功的首要因素,是企业之本。将错误的人安排在错误的职位上,就是将一个障碍物放置在企业成功的道路上。

 

产业与人才   

    当企业占据了竞争市场的一些产业高地时,需同时建立与之相适应的人才高地,科学发展观的推行是以人才为本的制度来保证的。科学技术创新需要汇聚人才,企业管理需要人才汇聚。企业最宝贵的财富就是人才,人才的发掘和合理使用对企业的生存与发展是有重要的意义,人才是企业在竞争中、发展中的创造性动力和运行性发动机。

 

管理人员的十种能力

·思维决定能力 规划能力

·判断能力 创造能力

·洞察能力 劝说能力

·对人的理解能力 解决问题的能力

·培养下级的能力 调动下级积极性的能力

 

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